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次世代リーダーの
育成研修の4領域
新規の事業企画を立案し、戦略的な計画の元で技術開発/製品開発を行ってビジネスを確立していくまでリードできる人材の育成を目指します。市場調査から仮説立案、具体的なビジネスモデル立案と必要なM&A等の実行、そして全社的に新規事業をマネジメントしていくポートフォリオ構築まで必要スキルを学びます。
経営部門、技術部門、中央研究所、新規事業部門等の皆様に最適な内容の研修です。
経営戦略の目的、立案手順、分析方法を学び、意義あるビジョンと戦略のもと組織をリードできる人材の育成を目指します。新たな経営戦略の提案を作ることはもちろん、研修の場を利用して既存の戦略への現場理解度を高めるといった、経営陣の想いや考えと現場事情をリンクさせる研修もございます。
ある程度社会人経験を積み、今後の飛躍を期待する中堅社員の皆様に適切な内容の研修です。
会社員として新規企画・事業変革に挑戦するうえで必要な基礎スキルを学んでいく領域です。マインド、思考法、文章コミュニケーションなど、専門力を支える土台というべきスキルを中心に扱い、新入社員向けやリスキリング研修としても適切な内容です。
既存事業のビジネスプロセスを分析し、課題点の抽出と解決策を立案するまでを学び、実践していく研修です。経営部門や事業部門の方に適切な内容となっています。
また、調達・在庫の最適化や技術資産の有効活用といった、個別テーマを切り出した研修もご用意しています。
新規事業を生み育てる基礎的スキルから
事業提案の活動まで対応
本領域では、新規事業創出に関わるスキルアップ～実践演習まで対応しています。
特に素材・化学、鉄鋼、自動車、電気電子、IT、情報通信、ライフサイエンス産業といった製造業における、経営企画、事業企画、技術企画、中央研究所、新規事業部門の皆さまに適しています。
若手中堅～リーダークラスまで幅広い社員層にアプローチできるラインナップをそろえています。
日系企業の研究開発の「質」の低さは各種統計*でも指摘される。
・R&D投資に対する5年後の付加価値は、1990年と比較し80倍→30倍と大きく下落
・10年前のR&Dと技術的近似性が高く、新規分野を開拓できていない
実感値としても「次世代の収益の柱」となりえる事業のネタは不足している。
新規分野に挑戦し成果を出せる人材、そうした人材及びテーマが継続的に生み出される仕組み/組織の構築なくしては、多くの企業で継続的発展に黄色信号がともりかねない。
* 経済産業省『イノベーション小委員会中間とりまとめ』（令和6年6月）
研修ラインナップ
「なぜこの開発テーマをやるのか」― 上司や取引先から問われた時、あなたは十分な回答ができますか？
本プログラムは、始めて技術マーケティングを学ぶ方を対象とした技術マーケティングの概要と要点を学ぶプログラムです。
顧客や社会にとって価値があり、自社のビジネスに貢献できる技術は何かを探索し、技術と市場をつなぐ事業創出を実現したい方に向けた入門講座です。
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
新規事業を立案する際、必ず情報収集として市場調査を行います。
市場調査の目的を理解し、最適な調査手法を選択のうえ、具体的に何をしていくのかを学ぶプログラムです。
特に現場でリサーチ業務を行うことの多い担当者様に向けた実務的な内容になっています。
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
種々の情報を集約して最終的なビジネスのカタチを仮説として立案し、その仮説をどのように進化させることで事業化までステップを進めるのか、研究企画者/事業企画者としてのクリエイティビティを高める為のプログラムです。
現状や顧客ニーズの裏返しではなく、価値を高めるビジネスモデルを創造する為の視点や思考法を学びます。（座学だけでなく、必ず演習とセットで行うことを特にご推奨するプログラムです）
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
近年の新規事業創出において、自前主義にこだわることは必須ではなくなってきています。国内外のテックベンチャーを発掘し、協業・M&Aを通した新規事業創出方法を学ぶプログラムです。
研究所や経営企画部門の方はもちろん、CVC（コーポレートベンチャーキャピタル）の立上げをご検討されている方にも対応する内容となっています。
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
特にモノづくり産業の新規事業は、時間軸が中長期となることが多いものです。そのため、企画やテーマの立案時点では、市場や社会の方向性が読み切れないことは珍しくありません。
そこで可能性ある未来をシナリオとして準備し、戦略転換を容易にする方法を学んでいきます。
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
大手企業ではR&Dの範囲も広大となっている場合があります。しかし「どの事業にどれくらいの数/質のテーマが紐づいているのか」、「それは経営戦略/事業の将来性を鑑みて正しいのか」、「コア技術は何で、そこから発展するどの技術体系に投資しているのか」をきちんと把握している企業ばかりではないものです。
本プログラムは技術ポートフォリオを構築し、これを運用していく手法にうついて学んでいきます。
（「自社技術の整理とポートフォリオ化・運用方法の考察」までを演習として必須で行います）
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
01～06の「新規事業創出」に関する研修プログラムを総合し、参加者様に実際に新規事業テーマ・研究開発テーマを生み出し、役員/上司の方へ提案して頂く実践型のプログラムです。
「貴社の自社課題の持ち込み及びその解決策の立案」を演習として必須で行います。
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
基礎：主として新卒～中堅クラスの社員様を想定した内容
発展：主として次世代リーダー候補～役員・経営幹部クラスの社員様や、意思決定にたずさわる社員様を想定した内容
大手企業では経験を積みにくい
戦略立案に関してのスキルアップ
本領域では、大手企業では中々経験を積みにくく、かつ体系的な学びを得る機会も少ない戦略立案に関してスキルアップ～実践演習まで対応しています。
特に経営戦略やビジョンと現場業務に乖離を感じている企業様に適しています。
また、当団体の特色である技術に重点を置き、経営戦略と技術戦略の融合について議論する場を創ることもご推奨できます。
次世代/現在のリーダークラス～の社員層を中心に設計しています。
当団体の経験では、現場にとって実行力のあるビジョン/戦略を打ち出せている日系企業は多くなく、これにより現場の評価/ 判断の指針を失い、疲弊している企業も少なくない。
これは業務効率の低下圧力となるだけでなく、シニカルな態度の温床となって従業員エンゲージメントにも影響すると考えられる。
研修ラインナップ
本プログラムでは、まず経営戦略立案の目的・手順・分析といった基本知識を学びます。
そのうえで経営戦略のうち「自社があるべき市場ポジション」や「そこに至る勝ち筋や実行方法」に即した形で、技術開発の戦略を作り上げる方法を学んでいきます。
技術的なものを中核に置いた戦略論識を体系的に整理・理解していきます。
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
企業理念やビジョンとは、経営戦略・技術戦略とも密接に関わっているものです。しかし企業によってはこれらが「お題目」として扱われ、ビジネス現場から乖離してしまっている場合も少なくないものです。
本プログラムでは既にある企業理念の解釈から行い、事業設計や商品設計の実務にその理念を落とし込んだ時の課題を分析していきます。または企業理念の再生を志向する場合、自社の実情と理想を考え、従業員自らが理念創造を行い、エンゲージメントを高めます。
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
組織としてイノベーションを生み出していくためには、ある年の断片的な活動だけでは継続性に課題が生まれてしまいます。組織の中で新規テーマを生み出し続け、それを評価していく仕組みについて学びます。
日本の製造業では多くの場合ステージゲート管理が好まれていますが、そのPros/Consと他理論との融合なども学びます。また、評価≒絞り込みの仕組みばかりに目がいき、新たなテーマの創造が少ない場合も散見されます。本研修では、新規テーマを生み出していく人財を組織として評価する方法論についても学びます。
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
上記「経営戦略・技術戦略」に関する研修プログラムを総合し、参加者様に実際に戦略立案等を実施頂き、役員/上司の方へ提案して頂く実践型のプログラムです。
「自社の経営戦略/技術戦略の立案」を演習として必須で行います。
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
基礎：主として新卒～中堅クラスの社員様を想定した内容
発展：主として次世代リーダー候補～役員・経営幹部クラスの社員様や、意思決定にたずさわる社員様を想定した内容
新規企画や変革企画に参加するための
社会人としての基礎的スキルの学習
本領域では、会社員として新規企画もしくは変革企画のメンバーとして参加するには必要となる、社会人としての基礎的なスキルを学んでいく領域です。
マインド、思考法、文章コミュニケーションなど、専門力を支える土台というべきスキルを中心に扱います。これらのスキルは、生成AI等のテクノロジーを扱うにも重要となる土台です。
新入社員～若手社員層、中堅クラスのリスキリング層を中心に設計しています。
「データ/ 情報を論理的に整理し、アイデアを生み、他者に伝える」力はすべての土台というべき力だが、若手のうちはまだまだ成長余地のある社員も多い。
こうした基礎力なしにOJTを組んでもうまくいかず、周囲との関係性がぎくしゃくするばかりか、かえって成長が遅れたり、自信喪失にもつながりかねない。
また逆に、長く会社員生活を続ける中で「新しいことに挑戦するマインド≒アントレプレナーシップ」を喪失してしまう社員も存在し、個人の成長にも組織の成長にも足かせとなってしまう。
研修ラインナップ
現代では、大企業にあってもアントレプレナーシップ（起業家精神）を持った従業員は自社の成長に欠かせないものになっています。
本プログラムでは、起業家マインドについて学ぶと共に、大企業の中にあってどのように自己を活かしていくか考え方やキャリア論を学びます。
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
ゼロから物事を考え始めると、特に対象についての経験が薄い場合、思いつきや断片の集合体となってしまい、妥当な検討にまで辿り着かない場合があります。
このとき、妥当性を担保できるのは論理性です。本プログラムでは理屈の組み立て方やフレームワークなど「論理的な思考」をする為の基礎を学びます。
座学だけでなく、演習とセットで行うことをご推奨するプログラムです。
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
現状を打破し、新たな価値を生むために検討・思考するとき、論理的な考え方だけでは妥当性はあっても「ありきたりな」考え方から中々脱却できないものです。
そこで思考の枷（暗黙の前提条件）を見直し、顧客や市場への共感を基に発想する思考法を学びます。
座学だけでなく、演習とセットで行うことをご推奨するプログラムです。
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
特に大企業の社内コミュニケーションにおいては資料の重要性はとても高いものです。自身の検討結果や考えを適切に資料上で表現できなければ、いくら担当者の頭の中に存在していても、社内・他者にはないものとされてしまいます。
立場の異なる他者に自身の考え方を論理的に伝える資料の作成方法を学びます。
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
上記、社内イノベーター基礎力に関する研修プログラムを総合し、参加者様に架空のケースにおける問題解決に取り組んで頂くと共に、会社員の立場でどのようにアントレプレナーとしての貢献をしていくかキャリアプランの考察までおこない、社内メンターや上司の方とも話し合っていただく実践型のプログラムです。
演習を必須で行います。
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
基礎：主として新卒～中堅クラスの社員様を想定した内容
発展：主として次世代リーダー候補～役員・経営幹部クラスの社員様や、意思決定にたずさわる社員様を想定した内容
既存事業のビジネスプロセスを再点検し
課題点を抽出して、解決策を立案
本領域は、既存事業のビジネスプロセスを再点検し、課題点を抽出してその解決策を立案するまでに対応した研修領域です。
また、解決策として/その実行として挙げられがちなサプライチェーン/バリューチェーンの最適化や、技術資産の有効活用については、個別のテーマとして切り出した研修もご用意しています。
現場でカイゼン活動を主導するマネージャークラスの方向けを中心に設計しています。
目の前の業務の改善は行えていたとしても、組織自体がたこつぼ化してしまい、大きな全体図を見たカイゼンを行えていない企業も少なくない。
“個別最適の集合体” から“全体最適化された戦略的組織” へのレベルアップを目指し、関係メンバーが業務分析を行える必要があるのではないか？
研修ラインナップ
既存事業の売上や収益が悪化しているとき、その場しのぎのカイゼンを繰り返しても中長期的にはうまくいかないものです。
本プログラムは、自社のビジネスの全体像を整理し、どこに課題があるのかを発見する方法を学びます。
事業企画者の方だけではなく、現場でカイゼンをリードしなければならない方にも対応した内容となっています。
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
モノづくり産業にとって、ビジネスプロセスの中でも調達・在庫の最適化はインパクトの大きいものです。
特に財務恩恵と経営上のメリットに焦点を当て、調達・在庫の最適化手法について学びます。
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
自社では事業化が難しい技術やパテントであっても、他社への売却や協業によって輝く可能性があります。
そのためには、自社・他社の技術資産を妥当に評価し、売却やM&A交渉の中で正しい値決めを行わなければなりません。
本プログラムでは、技術資産の価値試算方法について学んでいきます。
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
既存ビジネスに課題があるとき、その裏返しの対応をするだけではカイゼンとは言えません。
表面に現れ出ている課題の根本を探索し、ビジネスプロセス全体を変革する「戦略的な打ち手」を立案することを学びながら、自社の既存事業のターンアラウンド施策を上司の方へ提案頂く実践型のプログラムです。
「自社課題の持ち込み及びその解決策の立案」を演習として必須で行います。
受講後のゴール／目標
推奨受講タイプ
基礎：主として新卒～中堅クラスの社員様を想定した内容
発展：主として次世代リーダー候補～役員・経営幹部クラスの社員様や、意思決定にたずさわる社員様を想定した内容
執行役員 Vice President of Engineering
今井 達也様
機械学習、数理最適化など IT 、情報数学に関する多分野の研究や論文執筆に従事。現職では、インフラ、小売、流通、ゲーム等の様々な分野の案件で、案件設計・提案から管理・実装まで幅広い業務に携わった。現在は、開発部エンジニア全体の管理統括を担う。
INTERVIEW
当社は、主に企業様向けのAI技術のシステム開発や技術研究、将棋ゲームAI技術を用いた自社プロダクト開発・運用を行っています。特に高性能なAI機能の開発に強みがあり、産業向け需要予測AIや人間のトッププレイヤーに匹敵するゲームAIなどを提供した実績があります。
高い専門性を持つがゆえもあって、社内では自分の仕事や役割を限定して考えてしまっているメンバーもおり、そうした社員に視座を高め、異なる視点を理解してほしいと思い研修に参加しました。 本来、プロジェクトの目的は顧客の課題を解決したり、価値を生み出したりすることです。こうした理解の促進や、社員が受け身思想にならず、「自分たちのプロジェクトが会社の中でどういう位置づけなのか」に目を向けられるようになるような研修を期待していました。
ビジネス職の社員とエンジニア職の社員が半数ずつ参加しました。特に、社員自身が色々なことを考え、悩み始めるミドル層のメンバーで受講させていただきました。参加者からは色々な目的意識や感想を聞きましたが、他の立場に目を向けられた、プロジェクトのゴールに至るまでに何を考えればよいのか気づきが得られた、などといった感想が多かったと思います。
「バックグラウンドの異なる人々を団結させる技術こそがマネジメントである」と定義され、そこから論理展開されたところが非常に参考になりました。個別の立場の意見やそれに起因する失敗の具体例が多く盛り込まれていたところが良かったと思います。 今回は参加意思をメンバー自身に委ねた結果、自身の学習や意識改革に興味の強いメンバーが集まりました。今後は研修で学んだ内容をそれ以外のメンバーに伝達することを考えていきたいと思います。
目標の定義が、自分の理解では「Tobe」にあたるものを目標として認識していたが、そうではなく、目標自体にAsIsからTobeに至るまでのすべてのプロセスが含まれているという点は斬新でした。 同じ問題であっても、エンジニアとビジネス側では視点が全く違うことが分かりました。ビジネス側のWhat、エンジニア側のHowを組み合わせることで、今後改めてよりよい提案に結びつけることができると思いました。
ケーススタディのワークを通して、プロジェクトマネージャーがビジネス寄りなのかエンジニア寄りなのかによって初期の目標設定が変わり、後のプロジェクト推進が大きく異なってくるだろうということを実感できました。 エンジニアとビジネス側が協調する体制であっても、プロジェクトのフェーズによって当事者意識の濃淡があったと思う。研修の気付きを受けて、今後の業務では初期フェーズにも積極的に関わっていきたいと考えます。
共感しあえない人たちを仕事では団結できるように取り計らう技術がマネジメント、という考えが大変参考になりました。 漠然と人を管理する職種としか捉えられておらず、負担を増やさないためにも衝突しない人同士でチームを組めばいいのでは、と考えていました。これまでこの技術の習得に向き合ってこなかったため、今後は機会があれば積極的に取り組んでいこうと思います。
個人の意見になりますが、大きく分けて２つの方法があると考えています。
一つは「強いリーダーシップを持つ組織ないし研究者がビッグデータを集めて誰でも簡単に使えるようなプロダクトを数多く生み出す」こと。もう一つは、「AIや関連技術に関するリテラシーを広め、新しい技術を受け入れることによって自分たちの仕事や生活が改善されるのだという社会全体の意識改革を行う」ことです。どちらか一方が正解というわけではなく、両方必要なことかもしれないと考えています。
新技術応用推進基盤様は、似たような立場で課題意識も共通しているため、日本企業やその中の社員のために、非常に重要な活動をされているなと考えています。
インタビューのご回答ありがとうございました
他にも多くのお客様に
ご利用いただいております
酒井 章子様
漠然と感じていたやりにくさは何であったのか、失敗事例はなぜ起きたのか、など腹落ちできたことが多かったです。
武井 瑞樹様
内容的になかなか他社に無い内容で、短い時間の中でかなり充実した内容でした。
永島 賢一様／今泉 圭介様
事業企画書の重要性と事業企画書で押さえるべきpointが非常に参考になりました。
谷野 聡一郎様
既存ビジネスの拡大や新規ビジネスの提案を考えていく際に参考になる内容でした。
今井 達也様
個別の立場の意見やそれに起因する失敗の具体例が多く盛り込まれていたところが、良かったと思います。
外園 順也様
実際の中小企業のAI活用の成功事例を伺うことができ、参考になりました。
電気機器メーカー
所在地：東京都港区
機能性部材料事業本部 事業企画部 マーケティング課課長
酒井 章子様
中堅化学/化成品メーカー
所在地：大阪府大阪市
精密加工材料事業部
武井 瑞樹様
大手食品メーカー
所在地：東京都中央区
シニアマネージャー／研究・開発センターグループ長
永島 賢一様／今泉 圭介様
大手塗料メーカー
所在地：東京都千代田区
技術本部 研究開発担当
谷野 聡一郎様
AIベンチャー
所在地：東京都港区
執行役員 Vice President of Engineering
今井 達也様
公益団体
所在地：鹿児島県鹿児島市
総務企画課
外園 順也様
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