Q.研修にご参加されたきっかけ・研修への期待はどのようなものでしたか?

事業本部の強みを活かせる新しい事業を創出するのが目標ですが、集まったデータ（市場情報、自社の技術データ）からどのようにビジネスプランを策定するか、という部分に難しさを感じていました。

Q.研修に参加して、どのような点が印象に残りましたか?

研修では創出したい価値に応じて力点が異なるという事が示され、これまで漠然と感じていたやりにくさは何であったのか、失敗事例はなぜ起きたのか、など腹落ちできたことが多かったです。

Q.研修にご参加されたきっかけ・研修への期待はどのようなものでしたか?

テクノロジープラットフォーム拡大のため新規に技術を探す際にどのように価値を評価し選定していくかに悩みを抱えており、「技術評価としての基本的な手法・重要事項、我流ではない評価手法、フレームワークなどを習得したい」、「メンバーに共通言語を持ってもらいたい」と考えて参加しました。

Q.研修に参加して、どのような点が印象に残りましたか?

５つのポイントが特に参考になりました。内容的になかなか他社に無い内容で、短い時間の中でかなり充実した内容でした。
・技術価値評価は絶対的なものではなく相対的なものであること
・技術的価値とビジネス的価値を混同しないこと
・技術価値評価をする際に共通のモノサシで価値評価を行う必要性 （主語と前提を合わせる作業）、その際、市場がどうなるという立場をとるかなども合わせること
・「事業計画書を正しく描くすべがなければ価値評価の精度も上がらない 」こと
・技術価値評価の具体的な進め方やまとめ方

Q.研修にご参加されたきっかけ・研修への期待はどのようなものでしたか?

・技術価値評価の一般的な考え方についての知見を深める為に参加いたしました。
事業企画書の重要性と事業企画書で押さえるべきpointが非常に参考になりました。
・技術リソースの割り当て方法について論理的考え方と実例紹介を期待して参加しました。具体的技術リソースの割り当て方法を検討する際に理想シナリオ、ベースシナリオ、リスクシナリオを描いて共通認識にすることなどが参考になりました。

Q.研修に参加して、どのような点が印象に残りましたか?

・技術評価を実施するには、「市場の見通しについて、開発メンバーの共通理解にすること」が必要という点が特に参考になりました。
・弊社の研究所の業務から少し遠い（事業企画の話）でがありましたが、事業企画書のポイントは解り易いという印象でした。事業部が立案した事業企画書を精査する際に、役立てて欲しいと思います。

Q.研修にご参加されたきっかけ・研修への期待はどのようなものでしたか?

環境対応、カーボンニュートラルが必要とされていることは理解しており、会社方針としても温室効果ガス削減は目標に掲げていたため、環境対応型の塗料開発や法令や規制の遵守対応など取り組みを進めていましたが、 負担の大きさの割にはなかなか大きな利益に繋がる道筋が見えない中で困っていました 。

Q.研修に参加して、どのような点が印象に残りましたか?

・GXで先行している企業がどうやって利益を上げているのか、今後拡大していきそうなのかという事例及び背景も含めて知ることができた点が良かったです。
・今回は技術・開発部門の者が参加したのですが、既存ビジネスの拡大や新規ビジネスの提案を考えていく際に参考になる内容でした。特に将来に向けて関わりが大きくなってくると思われる若手技術者からの反応が良く、仕事のやりがい向上にもつながってくればと期待しています

Q.研修にご参加されたきっかけ・研修への期待はどのようなものでしたか?

高い専門性を持つがゆえもあって、社内では自分の仕事や役割を限定して考えてしまっているメンバーもおり、そうした社員に視座を高め、異なる視点を理解してほしいと思い研修に参加しました。

Q.実際の研修会では、社内のどのような方が参加しましたか

ビジネス職の社員とエンジニア職の社員が半数ずつ参加しました。特に、社員自身が色々なことを考え、悩み始めるミドル層のメンバーで受講させていただきました。

Q.研修に参加して、どのような点が印象に残りましたか?

「バックグラウンドの異なる人々を団結させる技術こそがマネジメントである」と定義され、そこから論理展開されたところが非常に参考になりました。個別の立場の意見やそれに起因する失敗の具体例が多く盛り込まれていたところが、良かったと思います。