コーポレート研究所～事業部技術部門の方まで、幅広く気づきを得られています！

• 外部環境が変化してきた歴史において、化学業界の研究業務形態がどういう変遷を辿ってきたか全体像を理解することができた。
• 日本の化学産業が設備・ニッチトップの局地戦であるという点は、まさに今の当社の状況であり腑に落ちた。業界での当社の立ち位置や特徴を教えてもらい、当社の強みや課題を改めて知ることができた。
• 日本の化学産業・当社の現状を認識した上で、世界とどう戦っていくかを改めて考えるきっかけになった。
• 「ニーズ創出型」というフレーズが印象に残った。
• ニーズを生み出す探索をする意識や、ターゲットとするのは物性ではなく事業である点が印象に残った。ニーズ創出型の新規テーマをどのように生み出していくかを社内で議論していく必要性を感じた。
• これからの化学メーカーや企業研究者の在り方を考える、視野を広げる良い機会となった。
• とにかく「視野を広げること」が大切だと感じた。従来とは異なる枠組みで協業するなど様々なヒントをいただいたので、今後は具体的な行動に落とし込んでいきたい。

実務担当～管理職クラスの方も、異なる視点の気づきを得られています！

• 研修内でも日本企業の弱点として挙げられていたが技術をビジネスへと昇華させる道筋、ビジネスプランを初期段階から設計することの重要さ、および設計の方法を学ぶことができ参考になりました。
• 技術マーケティングの成功にはクリエイティビティが必要であるという点が参考になりました。
• データの収集・整理（自社技術の棚卸）とビジネスプラン構築の検討サイクルを回し、ブラッシュアップをしていくことが重要であるという点が参考になりました。

実務担当～管理職クラスの方も、異なる視点の気づきを得られています！

• 主語と前提を合わせる点、共通条件下で価値を試算するいう点に関しては、言われてみればその通りだと思ったが、そこを意識して考えられていたか反省すべき点でありました。
• 「技術的価値に固執せず、企業研究者としてはビジネス的価値を同じ物差しとする、目線を合わせることの重要性」や、「シナリオの認識合わせを行い、現行の技術がどのシナリオに立った際にどの程度の価値になるかを明確化すること」、「勝つストーリーこそ、将来の想定収益の根拠であり、そこが怪しげになっていないかチェックする」など、参考になりました。
• 「技術難易度とビジネスへの貢献は全く無関係であり、研究者にとっての技術価値は後者である」という企業研究の基本から切り込む内容で、私自身の問題意識とも重なる部分があり、良かったです。

実務担当～管理職クラスの方も、異なる視点の気づきを得られています!

• 前提条件となる市場に対する見立てについて、全員が共通認識として持っておくこと。その上で、シナリオを３通り（理想・ベース・リスク）設定し、そのシナリオに沿って設定した技術課題の価値を評価した上で、テーマ設定するという点。特に３つのシナリオを設定し議論するという考え方が、中長期的な技術開発テーマへの資源配分を設定する上で、重要であるということが参考になりました。
• 本来技術に優劣などなく、比較できるものではないという前提が、なるほどと思った。その前提を理解したうえで、利益性や市場成長性の軸で判断していくことが大事だということが大変参考になりました。
• 事業戦略と製品戦略（顧客ニーズに基づくコンセプト構築）が重要という点が再認識できました。

実務担当～管理職クラスの方も、異なる視点の気づきを得られています!

• CO2排出抑制技術や省エネが企業に収益をもたらしうることを実感できたことで、製品開発において商品販売の利益+CO2関連で生み出せる利益を前提に原材料の選定やコスト設定を検討すべきと感じました。
• 環境対応という受け身ではなく、先読みすることでビジネスチャンスにつなげるという意識が必要であることが参考になりました。
• 資料、説明も解りやすく、地政学など世界動向の説明も参考になりました。

実務担当～管理職クラスの方も、異なる視点の気づきを得られています！

• 同じ問題であっても、エンジニアとビジネス側では視点が全く違うことが分かりました。ビジネス側のWhat、エンジニア側のHowを組み合わせることで、今後改めてよりよい提案に結びつけることができると思いました。
• ケーススタディのワークを通して、プロジェクトマネージャーがビジネス寄りなのかエンジニア寄りなのかによって初期の目標設定が変わり、後のプロジェクト推進が大きく異なってくるだろうということを実感できました。
• 共感しあえない人たちを仕事では団結できるように取り計らう技術がマネジメント、という考えが大変参考になりました。